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上一篇介绍了帮客户出货的陷阱，我们已经知道，无论这个潜在的订单多么“诱人”，在帮忙的时候一定要倍加小心。这一篇我们来研究第二种陷阱，先看个案例。
小金是国内一家服装厂的老板，因为工艺好这几年生意一直做得很红火。通过朋友辗转认识了在H国做知名运动品牌“钩子牌”的代理商L先生，L先生向小金展示了“钩子牌”的授权文件，并称订购的“钩子牌”运动服将直接出口到R国某会社，验核工厂生产能力后会提供样品，要求小金按样生产。此后，L先生和R国会社负责人联合验厂，认为小金工厂具备生产能力，提供了样品下单订购。小金仔细核对样品，发现正品质量确实很好，遂使用从H国进口的面料组织生产，共生产8批，第8批出口时被海关查验，经“钩子牌”在我国的代理人鉴定，小金生产的产品均为假冒，L先生根本不是“钩子牌”在H国的代理商。
调查阶段，小金难以相信这个事实，拿出了L先生出具的全套“授权证明”，表示在这8批货生产期间，L先生和R国会社多次派员到工厂，对服装的生产进程、工艺、质量进行检查。后经核实，“授权证明”均为伪造，R国会社和L先生串通起来欺骗了小金，所谓样品是从国内某大型超市购买的正品。
看完这个案例是不是整个人都不好了，觉得接单环节风险太大，简直没法做了。特别是客户提供了看起来很真的授权证明，样品做工很好，客户还从国外发面料过来要求按样加工。我们怎么判断客户的授权真伪，规避这种陷阱？
其实很简单——接单前尽可能要求国外客户提供经过公证、认证的“授权证明”，如果国外客户拒绝，那你一定要提高警惕，拿到授权文件后想办法核实真伪。不知道怎么核实真伪？通过查询知识产权海关备案，找这个商标在我国的代理人。例如上面案例中的小金，可以找“钩子牌”在中国代理人核实，取得联系后将所有证明文件发给代理人，代理人能够核实H国的L先生到底是不是该国的代理商，有没有权利转授权或者委托他人生产，如果小金做了这些工作，那很可能就不会上当受骗，不用承担严重的法律责任。可惜生活没有如果，现在小金的工厂早已倒闭。
这就是第二种陷阱，国外客户经过严苛的验厂程序，同意你可以作为代工厂，下单并且提供了足够以假乱真的“授权证明”，组织生产发货被海关查扣以后你才发现授权是假的。
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