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2010年度总结表彰 


公司自2000年改制以来,到如今已走过了十年。经历了十年的风风雨雨,公司也有了长足的发展,在今年改制十周年来临时,顺利完成了增资扩股、集团化和股份制改造,实现了公司“十一五”规划中提出的愿景,给公司今后的发展开辟出了一个广阔空间。

在2010年这经济形势最为复杂的一年里,面对国际、国内的重重困难,公司员工齐心协力,共同完成进出口总额13284万美元。公司共有17名优秀业务员获得金牌奖励。 

 

2010年工作总结

1完成了第三次增资扩股。

2 提早部署,要求经营上确保效益为主,不盲目追求规模。

3在市场开拓工作上,积极构建多层次、多渠道的营销体系,特别是全球营销网络的布局和建设。

4努力扩大“亿泰”品牌产品出口,做好品牌运行的文章。

5外经方面,在马来西亚的外经工程仍在进行中,援外物资工作上,已顺利完成2个政府间援外物资项目。

6公司改制十年来,各项资产逐渐增加。

7 公司三项管理体系均顺利通过复审。

8党总支坚决贯彻落实上级党委文件政策精神,动员党员积极投身到创先争优活动中去。

 

2011年工作重点:

1  围绕保规模、促效益这一中心,继续做好市场开拓、结构调整和产品开发工作,培养特色专业产品,抓大品牌产品出口规模,从数量型向精兵强将型努力。

2针对公司今年增资扩股后的有利态势,将化大力气在抓大项目、新项目上。

3继续稳健经营策略,严防风险,对国际贸易保护主义和贸易摩擦要多加关注,防止应收外汇被拖欠。

4继续加强全球营销网络的布局和建设

5 外经工作方面,公司已顺利获得国家商务部批准的援外物资项目A级资格,要求在继续做好马来西亚项目同时,按新标准、新要求积极参与政府间援外项目的招投标工作

6、 在自营进口产品的销售份额和资源性品种进口上有所突破。

7、要求华旭体育用品公司提前精心投入,并注重在研发、设计、自主开发新品种能力上下功夫。

8、内部管理方面,将针对此次ISO9000、ISO14001和GB/T28001三项管理体系在三年一次复审中反映出来的问题,逐条进行整改。特别要结合三项管理体系的规范和公司实际情况,重新编写体系文件,使之更符合公司管理要求。

 

 2011年的外贸形势仍将是困难重重,因此我们要有充分的思想准备来迎接更严峻的挑战。我们将采取更加稳健的经营策略,着眼于调整出口产品结构、改变外贸增长方式。要用好用足人民币跨境结算试点政策,同时争取扩大国内贸易规模,做到国际国内市场并举。我们还要继续加强党总支、工会、团总支工作,齐心协力,和谐发展,以良好的发展业绩,迈出公司“十二•五”发展规划中的第一步。

 

 优秀表彰

金牌员工

徐捷      徐存维     卜晓行    李建荣

  

   顾永利       孙梁       王海斌      葛磊

      施继军     杨舟      周舟波

    卢家红       李亚雪       葛志中       朱云    

孟瑾      李素艳    宋文成      孙珊华 

  

赵涌  


  
中国共产党宁波亿泰控股集团股份有限公司总支委员会

优秀党员

 孙梁         茅雅莲        顾永利   

施继军       宋文成         周舟波 

王善菊

优秀员工代表发言

孙梁

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